こんにちは。ほぼ日の松本です。
大学で受けた授業がきっかけで、
障害を持つ方の生活支援について調べるなか、
作家の安達茉莉子さんによる、
福祉施設で働く人々のインタビュー集を読みました。
これまで、エッセイをとおして
「生活することは、尊厳を守るための意地だ」
と発信してきた安達さんは、福祉の現場で
「生活の最先端の取り組み」を目の当たりにしたといいます。
「門外漢」として福祉の世界に触れた安達さんのお話は、
同じく「福祉は別の世界の話」と感じていた私の、
障害、社会、そして自分自身への見方を
ぐるっと変えてくれました。
福祉にとって生活とはなんなのか、
「人が生活できる社会」とはどんなものか。
安達さんとお話ししながら考えました。
安達茉莉子（あだち・まりこ）
作家、文筆家。東京外国語大学英語専攻卒業、
防衛省勤務、篠山の限界集落での生活、
イギリスの大学院留学などを経て、
言葉と絵を用いた作品の制作・発表を始める。
『私の生活改善運動 THIS IS MY LIFE』
（三輪舎）、
『毛布 – あなたをくるんでくれるもの』（玄光社）、
『世界に放りこまれた』（twililight）、
『らせんの日々 作家、福祉に出会う』（ぼくみん出版会）、
『とりあえず話そう、お悩み相談の森
解決しようとしないで対話をひらく』
（エムディエヌコーポレーション）などの著書がある。
Instagram: andmariobooks
- ──
- 福祉においては、なにか問題が起こったときに
「なんでこの人はこういうことをしちゃうんだろう」
と、人の問題だと捉えるのではなくて、
なにかまわりに変えられることがあるんじゃないか
という考え方が広がっているのですね。
- 安達
- 環境を調整するのは、
とても重要な考え方だと思いました。
たぶん、普通の会社だったら、
「ここを改善しなさい」と言われて、
おしまいになるんですよ。
- ──
- あぁ、「もう伝えたから解決」と。
- 安達
- 「解決です、あとは本人が改善できるか次第です」
となるかなって。
そのようなやり方に
とやかく言いたいわけではないんですけど、
社会に生きているのも、やっぱり人だから、
個人が我慢したり努力したりして改善するには
難しさがあります。
そんななかで、「本人の問題というよりは、
ストレスの要因になるものがあるんじゃないか」
という考え方は、
誰にとってもいいものだと思うんです。
一般の会社や学校でも、たとえば
「この音にすごくストレスを感じる」
などの問題があったとき、
「我慢しなさい」で終わりではなく
「じゃあどうしよう」と話し合える環境があるのは、
すごくいいんじゃないでしょうか。 - 自分の経験から、日本には、
少し生きづらい側面があると感じていました。
「もっと役に立つように頑張れ」
「もっと努力しなさい」という空気が、
常に感じられるというか。
「自分の能力や価値を高めるために努力しないと、
ここにいてはいけないんだ」と思うように
なってしまうし、他人にもそれを押し付けてしまう。 - 一方で、障害をもつ当事者のなかには、
自分の思っていることを伝えるのに
困難がある方もいます。
伝えられなくても、嫌なことは嫌だから、
どうしても暴れるなどの特定の行動に出てしまう。
でも、それって、行動原理としては
誰でも一緒だと思っていて。
みんながみんな、言葉で自分の感情を
表現できるかというと、そんなことはありません。
だから、たとえば職場で涙が出てしまったり、
周囲の人にイライラをぶつけてしまったりする人は
たくさんいます。
- ──
- 私もよく、しんどいことがあると、
トイレで泣きます。
- 安達
- たぶん「気持ちがうまく伝えられなくて、
別の行動にあらわれてしまう」
ということは、多くの人が経験するのだと思います。
だけど、私たちが生活している社会では、
「本人が頑張って上手に伝える」しか、
選択肢がないと言っても過言ではありません。
でも、私が取材した福祉の現場では、利用者さんが
うまく気持ちを伝えられないようだったら
「そうか、だったらこういうふうにしましょう」
と絵カードを使ったコミュニケーションを取り入れたり、
環境のほうを変えてみることが、
自然とおこなわれていました。
しかも、担当の職員さんが
ひとりで解決策を考えるというより、
いろんな人と相談しながら考えていく感じ。
その取り組み方が、ほかの業界にはあまりない、
最先端なものだと思いました。
すごくクリエイティブでもあり、
ある意味すごく泥臭いやり方でもあって。 - たとえば、仕事をしていて、次のシフトの人との
交代の時間が迫ってきたら、よかれと思って
「早く引き継がなきゃ」と考えるじゃないですか。
だけど、職員さんにインタビューするなかで、
交代だから早く引き継ごうとする職員さんに対して
「いま、誰を見て仕事してた？」と言う
という話をお聞きしたんです。
職員同士のことを考えて、目の前の利用者さんを
置き去りにしていたよね、と。
私はこの言葉がすごく印象的でした。 - もちろん、常に時間を度外視していたら、
仕事として長期的に続けるには無理が出てきます。
だからバランスは必要なんですが、
職員さん同士でお互いに
「利用者さんを置いていっていないか」と
気を配り合う体制は、
ものすごく大事だと感じました。
- ──
- その瞬間に誰のほうを向いて仕事しているかを、
みんなが考える環境があるんですね。
- 安達
- その環境は、南山城学園さんのなかで
受け継がれてきたものだと思いました。
たぶん、どんな方向にも簡単にいくんですよ、
組織って。
上司に「え、なんでまだやってないの？」と
言われたら、やっぱり、
部下は利用者さんを急かして、
自分の仕事を早く終わらせようとしてしまいます。
そして、本当にあってはならないことですが、
最悪の場合、自分の指示に従わない利用者さんを
虐待してしまったりします。
福祉現場での虐待については、
よくニュースで耳にしますが、
目の前の人を思い通りに動かそうとしてしまうことが
虐待につながっていくこともあるのではないかと。
そういうことは簡単に起こるんです。 - 南山城学園では、そのような事態に陥らないよう、
職員同士で見守り合って、
「誰を見て仕事をしているか」聞き合える環境を
受け継いできたんだと感じました。 - 一般的には、会社のなかでお互いに見られたら
監視されているようでちょっと怖いというイメージがありますが、
南山城学園を取材していたら、
「見られててもそんなに怖くないな。
むしろ安心感があるかも」と思いました。
監視じゃなくて、見守られてる、という感じなんです。
もし、自分がまずい状況になったら、
誰かが「こっちは見とくから、好きにやってみな」
と助けてくれるから。 - この本で、初めて福祉について取材をさせていただいて
‥‥南山城学園以外にも、
いろんな社会福祉法人を見てきたわけではないので、
社会福祉全般について言えることはないのですが、
やっぱり、ひとつの「連鎖」があるなと
思ったんです。
上の人に対して萎縮してしまって、都合の悪いことを
どんどん隠すほうに向かってしまう連鎖もあれば、
「あの先輩、めっちゃすてき。
私もああいうふうになりたい」というあこがれから、
利用者さんを大事に考える職員が増えていく連鎖も
あるんだなと。
だから、福祉の世界には、個人の責任というより
組織の責任というべきものが、
蓄積されてきたんだと思います。 - そして、南山城学園には、これまでに学園で
過ごされた方の慰霊碑がありました。
亡くなっていった方のことも受け継いで、
いまの学園さんの実践があるんだなと感じました。
（明日に続きます）
2026-03-28-SAT
-
『らせんの日々
作家、福祉に出会う』
安達茉莉子（ぼくみん出版会）
安達さんが、社会福祉法人「南山城学園」に滞在し、
職員のみなさまにインタビューをした記録。
福祉の現場のひとつの例として、
リアルな希望を示してくれる本です。
お求めはこちらから。 -
『大和田慧と安達茉莉子の
もちよりRadio』
-
『土門蘭と安達茉莉子の
生きてみるチャンネル』
ポッドキャスト
『大和田慧と安達茉莉子のもちよりRadio』
『土門蘭と安達茉莉子の
生きてみるチャンネル』では、
安達さんのお話を聞くことができます。
連載と合わせて、ぜひご聴取ください！