──

自宅も工場もすべて流されてしまって、
しばらくは消防団として
活動される中、
事業を再開しようと思ったのには、
どのようなきっかけがあったんですか。

藤田

あの風景を見たとき、
俺、むこう５年は無理だなと思った。



目の前の海を見たって瓦礫だらけで、
家が建ってたりするわけで。

──

家？

藤田

いや、流されてきた２階建ての家が、
目の前の海に建ってるんです。

──

ずっと恵みをもたらしてくれていた、
見慣れた海に。

藤田

見た目のインパクト、ものすごくて。



手元には何も残ってないし、
日々の生活すら、ままならない状況。

──

はい。

藤田

だから、ここにいる山田さんから
ファンドの話をもらったときも、
親父から
「お前、全国の人たちから
　支援をしてもらうって言うけど、
　海のもの、
　いつ採れるようになるか、
　わかんねえぞ」と言われまして。

※セキュリテ被災地応援ファンドのこと

──

ああ‥‥。

藤田

「ウソついて
　お金を集めたみたいになるのは、
　俺は嫌だからな」って。

山田

じつは、藤田さんには、
斉吉商店さんとか八木澤商店さん、
つまり、あのファンドの
最初の６社とおなじタイミングで、
お声がけしていたんです。

──

そうなんですか。



じゃ、やはり震災が起こる前から、
目立っていたんですね。

山田

たしか震災の前の前の年くらいに、
ワカメのことで知り合って、
めっちゃおもしろし、
すごいことをやってる人だなって。



何より、ワカメがおいしかったし、
全国のお客さんと、
通販で直接につながっていて、
ファンがたくさんいるし‥‥って、
セキュリテの仕組みに、
絶対、フィットすると思いました。

──

でも、最初はお断りしたんですね。
あまり前向きになれずに‥‥？

藤田

はじめは、被災した漁業者が、
海の掃除や、漁港の片付けなどを
したことに対して
国がお金を出してくれたんで、
それを給料にしてやってたんです。



でも、地震から３ヶ月くらいかな、
海の上に、津波で流されたものが
ひっかかって溜まっている、
そういう場所を見つけたんですよ。

──

へえ‥‥。

藤田

何艘か、残ってる船があったんで、
行ってみたら、
俺たちのワカメの養殖筏が、
たくさん、引っ掛かってたんです。

──

おお！

藤田

そこに、メカブが残ってたんです。

──

あ、つまり、種が採れる‥‥。

藤田

そう、収穫してなかったメカブが、
養殖筏に残ってたんです。

──

わー‥‥希望のメカブ。

藤田

ワカメというのは、
メカブの胞子から種をつけるんです。



すぐにワカメ業者を全員集めて、
みんなで種採り作業をやったんです。

──

再開への第一歩は、そこですか。

藤田

うん、みんなで集まって協力すると、
養殖筏を組むにしても何にしても、
いろいろ、ぜんぜん速いんですよね。



その共同作業がぐんぐん前に進んで、
それまでの、なんとなくの
「どうすっぺ？」っていう感じが、
「やっぺ」
「もっとやっぺ」って空気になった。

──

一気に、がぜん前向きに。

藤田

うっすらだけど先が見えて来たんで、
山田さんに連絡して、
ファンドのほうにも入れてもらって。



震災後はじめて採れたワカメは、
新聞に載せて無料で配布したんです。
避難所で配ったりとかね。

──

最初の一歩を踏み出すときに、
昔の何かが残っていたっていう話は、
いろんなところでうかがいます。



斉吉商店さんも、瓦礫の中から、
秘伝のたれを見つけてきたそうだし。

山田

陸前高田の八木澤商店さんでも、
震災後、
預けていた微生物が出てきたり。

──

福島の酒蔵の大木大吉本店さんでも、
崩れた蔵の中から、
もろみの発酵する音が聞こえた、と。



震災後の圧倒的な静けさのなかで、
その「音」だけが響いていて、
「ああ、みんな生きている」って、
それで、
もう一度やろうと思ったそうです。

藤田

そうなんですか。

──

今から思うと、よくぞそこから‥‥
という感じがしてしまうほどですが、
ご本人たちにとっては、
本当に大きな希望だったんですよね。

藤田

そういう意味では、
ファンドのお話をもらったときに、
とにかくネットがなかったら、
何にもできないなあと思いまして。

──

もともと「駆使」してたほうだし。

藤田

５月か６月あたりに、
ようやくパソコン買ったんですよ。



で、数カ月ぶりに
メールソフトを立ち上げたら‥‥。

──

ええ。

藤田

知り合いはもちろん、
日本全国のお客さんからのメールが、
ババババッと入ってきたんです。

──

一気に受信したってことですか。

藤田

もちろん山田さんからも来てた。

山田

藤田さんは通販をやってらしたから、
全国のファンやお客さんが、
心配してメールを送ったんですよね。

藤田

みなさんからのメールの一通一通が、
やっぱり、自分のなかの‥‥
つまり、いつまた
ワカメが採れるのかわからないけど、
ずーっと待ってるからねって。

──

わあ。

藤田

とにかく、復活したら連絡くれだとか、
食べないで待ってるって人もいて。



そういう、お客さんからのメールが、
自分のなかの気持ちを、
ぐっと、後押ししてくれたと思います。

──

そうやって、パソコン１台から再出発。

藤田

１年目は船がなかったんで、
ワカメの共同体というようなかたちで、
みんなで動いていました。



みんなで、ひとつの船に乗り合わせて、
みんなでワカメを収穫して、
みんなで箱詰めして、みんなで売って。

──

売上もわけあって。

藤田

給料制ですね。でも国の事業で、
養殖筏などをつくっていただけたので、
２年目からは個人に戻りました。

──

あ、そんなにすぐに。

藤田

そのとき、８割くらいかなあ。

──

８割？

藤田

震災から２年目に、
震災前の８割くらいは復旧したんです。



というのも、ワカメって商品は
秋に種植えたら年明けには出荷できる。
ホタテ、カキ、ホヤなんかは
水揚げまでに２年、３年かかりますが、
ワカメは、すぐ採れるんです。

──

そうか、なるほど。

藤田

それで２年目に８割くらい、
３年目には震災前の規模に戻りました。

──

震災の前と後とで、
取り扱うものは変わったりとか‥‥？

藤田

最近、会社をひとつ立ち上げまして、
市場に水揚げされる海産物全般、
買い付けできるようになったんです。



市場の買受人と、水産加工業の人と、
漁師の俺の、３人で組んで。

──

へえ。

山田

２年くらい前でしたか？

藤田

2017年12月なんで、１年ちょっと。



震災後、気仙沼市が
人材育成の取組みをはじめたんです。
経営未来塾、という。

──

ええ。

藤田

どうしてこの商売をやっているのか、
自分の商売は、この地域と、
どういうふうにつながっているのか、
継続性はあるか、
今後どうしていったらいいのか‥‥
みたいな経営課題を、
みんなで半年かけて練っていく場で。

──

講師の人が来たり？

藤田

うん、監査法人の人たち、
マッキンゼーのコンサルタントさん、
博報堂の人‥‥とか、
いろんな人たちが教えてくれました。



チームを組んで、班で考えるんです。

──

そこで学んでいる人の業種は‥‥。

藤田

バラバラ。



漁師は俺ひとりだけだったんだけど、
建設業も、民宿も、飲食店もいて。

──

やってきたことはそれぞれだけど、
経営という１点で、話せる？

藤田

そうです。おもしろかったですよ。



最初はみんな、
自分の会社のことだけを考えていて、
でも、半年すぎるころには、
どうやったら
地域を盛り上げることができるのか、
どうやったら
お客さんがもっと喜んでくれるのか、
どうやったら
もっと従業員を幸せにできるかって、
そういう視点になっていったんです。

──

すごい。

藤田

アイリスオーヤマの大山健太郎会長が
塾長でらっしゃったんですが、
卒塾するとき、
きみたちの課題や思いは同じなんだし、
ひとりよりみんなだ、
とにかく組みなさいって言われまして。

──

ええ。

藤田

その言葉にあと押しをしていただいて、
会社をつくったんですよ。

──

水産加工の人と、市場の人と。

藤田

漁師で。