こんにちは。人事総務企画室の石澤です。
人事総務企画室は、「ほぼ日」ではたらく
人や組織、はたらく環境や設備のこと、
そして社会と「ほぼ日」の関係性を
よりよくしていくこと考えて、
実行することを担当しています。
チームとしては、人事チーム、総務チーム、
受付チーム(ケアチームとも呼んでいます)
にCRチームが所属しています。
現在のかたちになってから、
今年で5年を迎えました。
この間、「ほぼ日」のなかで
さまざまな取り組みにチャレンジしてきました。
うまくいかなかった取り組みも
ありましたが、手応えらしきものを
感じる取り組みもいくつかできました。
たとえば、ほぼ日が世代を
渡っていくための一つの手段として
新卒採用「小舟のインターン」の実施や、
「ほぼ日」のあり方や規模の変化に応じて、
ほぼ日神田ビルへのオフィス移転を
行ったりしました。
また、会社の成長を採用面から支える
取り組みとして「大開拓採用」を企画して
実施しました。
さらに、乗組員の「こんな福利厚生が
あったらいいな」を実現するために、
「公園部」の設立にもチャレンジしました。
こうした取り組みを続ける中で、
私たちが実感しているのは、
「ほぼ日」がこの5年で、
乗組員の人数だけでも約100人から
約200人へと、およそ倍の規模に
成長していることです。
会社設立から27年が経ちましたが、
特にこの直近5年間の成長スピードは、
これまで以上に加速していると感じています。
私たち人事総務企画室の野心としては、
この成長をさらに後押ししていきたいと
考えて、そして実行していきたいです。
組織のあり方、はたらく環境といった分野には、
まだまだ「ほぼ日」全体を活性化させる
可能性が眠っているはずです。
その可能性を掘り起こし、
「ほぼ日」に合わせたかたちで
企画をたて取り組んでいく。
これまでと同様に、まだまだ下手っぴな
実行も数多くあると思います。
それでも、一人でも多くの仲間が
「それはいいね!」と心から思えるような
取り組みを実現できるよう、
全力で考えて、
実行していければと思います。
人事総務企画室は、「ほぼ日」ではたらく
人や組織、はたらく環境や設備のこと、
そして社会と「ほぼ日」の関係性を
よりよくしていくこと考えて、
実行することを担当しています。
チームとしては、人事チーム、総務チーム、
受付チーム(ケアチームとも呼んでいます)
にCRチームが所属しています。
現在のかたちになってから、
今年で5年を迎えました。
この間、「ほぼ日」のなかで
さまざまな取り組みにチャレンジしてきました。
うまくいかなかった取り組みも
ありましたが、手応えらしきものを
感じる取り組みもいくつかできました。
たとえば、ほぼ日が世代を
渡っていくための一つの手段として
新卒採用「小舟のインターン」の実施や、
「ほぼ日」のあり方や規模の変化に応じて、
ほぼ日神田ビルへのオフィス移転を
行ったりしました。
また、会社の成長を採用面から支える
取り組みとして「大開拓採用」を企画して
実施しました。
さらに、乗組員の「こんな福利厚生が
あったらいいな」を実現するために、
「公園部」の設立にもチャレンジしました。
こうした取り組みを続ける中で、
私たちが実感しているのは、
「ほぼ日」がこの5年で、
乗組員の人数だけでも約100人から
約200人へと、およそ倍の規模に
成長していることです。
会社設立から27年が経ちましたが、
特にこの直近5年間の成長スピードは、
これまで以上に加速していると感じています。
私たち人事総務企画室の野心としては、
この成長をさらに後押ししていきたいと
考えて、そして実行していきたいです。
組織のあり方、はたらく環境といった分野には、
まだまだ「ほぼ日」全体を活性化させる
可能性が眠っているはずです。
その可能性を掘り起こし、
「ほぼ日」に合わせたかたちで
企画をたて取り組んでいく。
これまでと同様に、まだまだ下手っぴな
実行も数多くあると思います。
それでも、一人でも多くの仲間が
「それはいいね!」と心から思えるような
取り組みを実現できるよう、
全力で考えて、
実行していければと思います。
