スポーツ弱者をなくすためにつくられた
「ゆるスポーツ」は教科書にも掲載され、
あらゆる世代のおたのしみの時間になっています。
全盲のお子さんがうまれたことで、
すべてが変わったという澤田さん。
モヤモヤとした気持ちを昇華させ、
毎日「コンセプト」を考え続けることで、
スポーツだけに留まらず、あらゆる分野で、
新たなアイディアを次々とカタチにしています。
その度に、ちょっとずつ
息がしやすくなる人が増えて、
その先に、やさしい世界が広がっていく気がします。
担当は「ほぼ日」下尾（しもー）です。
澤田智洋（さわだ・ともひろ）
1981年生まれ。言葉とスポーツと福祉が専門。
映画「ダークナイト・ライジング」の
『伝説が、壮絶に、終わる。』等のコピーを手掛ける。
東京2020パラリンピック閉会式の
コンセプト/企画を担当。
2015年に誰もが楽しめる新しいスポーツを開発する
「世界ゆるスポーツ協会」を設立。
これまで100以上の新しいスポーツを開発し、
30万人以上が体験。
海外からも注目を集めている。
また、2024年元日に発生した能登半島地震を受け、
100万点以上の物資を災害弱者へと届けた「届け.jp」、
障害があっても気軽に着られるファッションブランド
「裏表のない世界」など、
福祉領域におけるビジネスも多数プロデュースしている。
著書に『人生にコンセプトを（ちくまプリマー新書）』
『マイノリティデザイン（ライツ社）』などがある。
- ──
- 夢とコンセプトって、
どう違うんでしょうか。
- 澤田
- 夢って、山にたとえると山頂。
登った先の目指す場所。
最終地点なんですね。 - 一方、コンセプトは、
山の登り方だけ決めるということです。
「どんなことが起きても、鼻歌まじりに進もう」
ということだけを決めるのがコンセプトで、
どこに到達するかわからない、
マイルールみたいなものなんです。
夢がなくてもコンセプトがあれば、
生きていけますよね。
- ──
- 夢が思い浮かばない子は多いんでしょうか。
- 澤田
- いろんなデータがあるんですけど、
小学生のだいたい半分ぐらいは、
夢がないらしいんですよ、僕みたいに。
だけど夢を持たないとダメだって言われるから、
みんな絞り出してYouTuberになりたいとか、
いちおう書くんだけど、ぜんぜんそれは夢じゃない。
大人に合わせた回答なだけ。 - だから僕は子どもたちに
「夢を持つのは最高だ。
それはもうほんとにラッキーなことなんだけど、
持たなくても大丈夫だ。
コンセプトがあれば生きていけるから。
しかもコンセプトはモヤモヤから生まれるんだ。
生きててモヤモヤしない人なんてひとりもいない。
コンセプトが生まれれば、それは道になって、
その上を歩けば迷わずに生きることができるから、
絶対大丈夫！」と伝えています。
- ──
- それは夢がなくてモヤモヤしている子にとって、
とっても心強い言葉ですね。
- 澤田
- 今日話したことは、
全部コンセプトが連れていってくれたと思っています。
そういうキャリアプランを
考えていたわけじゃありません。
何歳までにスポーツ作って、
何歳までに災害支援プラットホームを作って、
何歳までに盲重複障害者の子たちの
就労の選択肢を広げるなんて、計画してないですからね。 - これがコンセプトのおもしろいところで。
なんでもそうなんですけど、
先がわかり過ぎている退屈さってあるじゃないですか。
コンセプトって先がわからないから、極論、
明日何をしているかわからないんですよ。
毎日そんな感じなんですけど、やっていると、
「あれ？すごくいい景色のところに来ちゃったな」
という感じですね。
だから、ものすごく僕はコンセプトを推しています。
- ──
- 澤田さんは、実際に
どのくらいコンセプトを持っていらっしゃるんですか。
- 澤田
- そうですね。
僕、実はコンセプトを100個以上持ってて。
- ──
- えーっ！？
それは考えるときから、たのしんでいそうですね。
- 澤田
- めちゃめちゃ、たのしいです。
「ゆるスポーツ」みたいに
仕事に直結するようなコンセプトもあれば、
生きる上でのコンセプトもあるし、
会議をたのしくするためのコンセプトもあります。
あとアイデアを考えるためのコンセプトも。 - 僕は、ほんとに夢がないだけに、
ずっと自分の人生に不安を覚えていたから、
反動もすごくて、100個考えちゃったんですが、
こんなに考えなくていいです(笑)。
- ──
- たとえば、会議中のコンセプトを
ひとつ教えていただけますか？
- 澤田
- 人の異論を愛する「異論愛」です。
会議で目指していることって、
今進んでいる事業とかプロジェクトを
更によくするためのアイデアを出し合って、
方向性を確かめようというものだと思うんです。
でも、僕が特に若手の頃にあったモヤモヤが、
若手の反論がつぶされることだったんです。
諸先輩方、こっちに行こうとしてるけど、
違うんじゃないかなって、
僕けっこう言うタイプだったんだけど、
「いや、もう議論進んでるから。」
ピシャッっという体験がけっこうあったんですよ。
- ──
- ちょうど、そういう時代でもありましたしね。
- 澤田
- 平成ですからね。令和は違うと思うんですけど。
それにずっとモヤモヤしてたんですよね。
絶対にいろんな人の意見を戦わせたほうが、
いいに決まってんじゃんと。
でも僕がリーダーになったときに、
恐ろしいことに、それをやりがちだったんですよ。
- ──
- えー！？ あんなにイヤだったのに！？
- 澤田
- 「繰り返してるじゃん、自分」って気づいて。
自分にモヤモヤしたんですよ。自分って嫌だなって。
じゃあ、これにどうやって
歯止めをかけようかとコンセプトを考えて、
「異論愛」に、たどり着いて。
その言葉がひとつあるだけで、
会議中に僕の意見と真逆の意見を言われたときに、
時間がないなと思っても、いや、異論愛だった。
１回愛してみようって思うと、
そのアイデアや考えに対する向き合い方が変わりました。 - 「ゆるスポーツ」だって異論愛の塊なんですよ。
なんで125種類作れているかというと、
異論愛だからなんですよ。
全部僕の独断と偏見で作って、
こだわり過ぎちゃっていたら、
こんなに生まれてないです、たぶん。
- ──
- どのくらいの頻度で、コンセプトって
生まれるものなんでしょうか。
- 澤田
- ３日に１コンセプトくらいは思いつきます。
ちょっとやり過ぎかもしれないですけど（笑）。
もうゲーム感覚ですね。
根底には「マイノリティデザイン」
というコンセプトが実はあって。
それは自分で勝手に考えてるんですが、
マイノリティの方々の視点って、
すごく貴重だと思うんですよ。 - さっき言った視覚障害者が信号渡れないとか、
災害弱者に支援が行き届かないっていうのは、
僕の人生を歩んでいると見えないことだから、
その目線を社会に生かして社会をデザインし直すと、
みんなにとっていいじゃんっていうのが
「マイノリティデザイン」だなと。 - 息子が生まれて数年経ったときに、
はじめて腹落ちして言語化できて、
このコンセプトができたことで、
もうこれからの僕の仕事は全部、
マイノリティ性を活かして
社会をリデザインすることをやろうと決めました。 - だからほんとにコンセプトが
僕を導いてくれているみたいな感じですかね。
一見バラバラなことをやっているように見えて、
自分の根底には「マイノリティデザイン」道みたいな、
道のもとでやっているというか、そういう感じです。
（つづきます）
2026-09-05-SAT
-
全盲のお子さんと一緒に
澤田さんがはじめた「ホワイトレター」。
点字だからこそ伝えられる想い。
遅いコミュニケーションがもたらす、
新たな絆が芽生えるなあと思って、
昨年15歳になった息子に、
ホワイトレターを送りました。
照れくさいことだって、
堂々と言えちゃいます。
ノールック書道！？
響きからして、とってもおもしろい。
澤田さんが授業参観のときに目撃した
盲学校の子どもたちが書いた書。
そのエネルギーと圧倒的な自由こそ、
今の社会に必要だと思ったそう。
視覚に頼らず、身体と感覚だけで
筆を走らせるなんて、絶対たのしい。