批評家の東浩紀さんのこと、知っていますか?
活動に特に触れていない方だと、
以前は『朝生』などの討論番組に出ていた方、
現在はSNSなどでよく名前を見かける方、
といった印象でしょうか。
いま東さんは「ゲンロン」というご自身がつくった
会社をベースに、本を書いたりイベントに出たり、
経営をしたり、さまざまな活動をされています。

そして東さん、実は糸井重里も
そのスタンスを「いいな!」と感じていたり、
ふたりの考えることが時折なぜか重なっていたり、
ほぼ日内に東さんの活動が好きな乗組員が何人もいたり、
どうも共通しているところが、なにかある方。
今回、いろんな縁が重なって(ほぼ日内の東さんファンと
ゲンロンの方どちらもが希望していたこともあって)、
ふたりの対談が実現することになりました。

と、東さんのいまの興味は「言葉」なのだとか。
討論番組などで登場する激しい言葉とは別の、
「本当に現実を動かす言葉」とはどういったものか。
まったく簡単には言い切れない「言葉」のまわりで、
ふたりがじっくり話していきました。

>東浩紀さんプロフィール

東浩紀(あずま・ひろき)

1971年東京都生まれ。批評家。
東京大学大学院総合文化研究科博士課程修了。
株式会社ゲンロン創始者。

専門は現代思想、表象文化論、情報社会論。
1993年に批評家としてデビューし、
1998年に出版した
『存在論的、郵便的』でサントリー学芸賞受賞、
『クォンタム・ファミリーズ』で三島由紀夫賞、
『弱いつながり』で紀伊国屋じんぶん大賞、
『観光客の哲学』で毎日出版文化賞を受賞。
ほか、主な著書に『動物化するポストモダン』、
『一般意志2.0』『ゆるく考える』
『ゲンロン戦記』『訂正可能性の哲学』
『訂正する力』など。

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11.「ゲンロン」というプロジェクト。

糸井
今日してきたような話も、実は大昔まで戻ると、
『論語』や『聖書』に書いてあるようなことだったりして。
「富をやまほど持ってても仕方ないよ。
金塊いっぱいあっても食えないよ」みたいな。
あるいは、おばあさんやおじいさんが孫に語るとかで
伝え継がれてきたような話でもあり。
東
うん、そうですね。
糸井
だけどいま、AIがどんどん発達していますけど、
僕らがこれまで価値だと思いすぎてきたものを、
見直すような時期というか、
みんなの価値観がだいぶシャッフルしかかってる
ような気がするんです。
これまで過剰に言われてきた
「大金持ちと準大金持ちには何兆円もの違いがある」
みたいな話も、やっぱりそれは数字だけの話で、
違いは本人たちにもわからないだろうなと思えるし。
イーロン・マスクに子どもが10人いるからといって、
「お金があると子どもが10人ができるんだ。
羨ましい!」みたいな感覚でもない。
やまほどお金があるような人たちも、
スキャンダルに巻き込まれたり、変な方向に進んでたり、
あちこちからいろいろ言われてるのがみんなに見えて、
どこか同情するような気持ちもあるし。
「あがったように見えるあの場所も、
安心じゃなかったんだ」みたいなことがわかって。
いまの時代、きれいに見上げられてる存在って、
たぶん大谷翔平だけじゃないですか?
東
ああ、たしかに。
特に日本社会だと
「あの人、成功してるから羨ましい」が
ほとんどなくなってて、
政治家なんて極限まで落ちてますよね。
糸井
昔は「末は博士か大臣か」とか言ってた時代も
あったんですけどね。
あるいは、教養のある人がすてきだったりもした。
でもいま、みんなが本当にすてきだと思ってるのは
結局「やさしくて、いい人」ですよ。
東
ああ(笑)。
糸井
で、ここに「頼りになる」がつくんだと思うんです。
だから東さんや僕が会社をやったりしてる理由って、
たぶんこの「頼りになる」があったほうが
いいと思ってるからかなと。
ゲンロンも「ゲンロン、頼りになるなぁ!」とか
言われたいじゃないですか。

東
まあ「やさしくてすてき」だけだと、
ちょっとね(笑)。
糸井
あと、今日のまとめのような話ですけど、
たとえばどこかに大きいビルをつくるときって、
立ち退きが必要じゃないですか。
あれ、AIには絶対できないですよね。
東
それ、僕もよく出す例なんですけど、
そうなんですよ。
AIが来ても人は立ち退かないですよ。
糸井
うん、立ち退かない。
東
僕はこれ、すごく大事な論点だと思ってて。
なんだけどここ、わかってない人が多いんです。
「人を立ち退かせる」ってもう
全然違うことじゃないですか。
糸井
たぶんいまだったらAIは
「相場よりも大きいお金を払う」とか
「いい条件のところに引っ越しさせる」とか
言うんでしょうけど。
東
立ち退かせられる側は
「そういうことじゃねえよ」ってなりますよね(笑)。
糸井
まさしく、そこからは詩なんですよ、やっぱり。
そしてたぶん、そういうことをやっていく人とか、
そのあたりを大事にする考えとかが、
普通の会社にもやっぱりないと、いろんなことが
うまく進まないんじゃないかと思うんですよね。
東
うんうん。そう思います。
糸井
馬鹿同士がみんなでどこかへ旅に行くときに、
「あいつも呼ぼうぜ」ってやつがいるじゃないですか。
なんの取り柄もないけど、場が和むみたいな。
僕はほぼ日の初期の頃に
「そういうやつの役割はすごく大事だ」と
文章に書いたことあるんですよ。
そのことはいまもずっと思ってて。
その人が果たしている役割って、いまの時代で言う
いわゆる「生産」ではないけど、ものすごく大事ですよね。
たぶん、そこまで含んだ環境をつくるのが、
自分のやるべき経営だと僕は思ってるんです。
「効率よくいっぱい売り上げる」とかは、
僕より上手な人がものすごくたくさんいるので、
それはそういう人に任せて。
なんか「環境ごとつくる」のが僕の仕事かなと。
でも、そういうチームって、
いまのところ中小企業にしかならないんですよね。
東
いやいや、そうなんですよね。
とても、とてもわかります。
似たようなことをずっと僕も考えているので。

糸井
‥‥いやあ、何のテーマもつくらずに(笑)。
東
ぴったり2時間。すごい勉強になりました。
そして今日は糸井さんと通じ合うところがあるとわかって、
とってもうれしいです。
糸井
いや、こちらこそ本当にありがとうございました。
面白かったです。見事に2時間。
‥‥だけど東さんのところのメディアだと、
2時間なんてものじゃなく、やってますよね?
東
そうですね。
トークショーに関しては、
お客さんが「内容を聞く」だけでなく、
「聴きながら考える」というスタイルが
あると思ってて。
僕たちの雑談を聴きながら、それぞれ別のことを考えてる。
うちの番組って、深夜ラジオみたいに聴いてる人も
いるみたいなんですけど、たぶんみんな、
そんなふうに使ってるのかなと思ってますね。
糸井
たしかに。
東
あと、僕はときどき、自分のコンセプトって
「観客をつくる」みたいなことだと言ってるんですけど。
いま、出版の世界とかだと天才信仰みたいなのがあって、
編集者の人たちは常に次のプレーヤー、
次の作家ばかり探してる気がするんです。
だけどプレーヤーも1人で育つのはやっぱり無理で、
応援してくれる観客が周りにいないと、
いろいろ難しいのが現実だと思うんですね。
あるていど親しいファンみたいなものがいて、
本人が「次はこれをやろうと思う」とか言ったときに、
「それはやめたほうが」とか
「それなら応援するよ」みたいなリアクションがあって、
人って成長していく。
だからうちではずっと、自分たちの場を通じて
「観客を育てる」ことを考えてて。
糸井
ああー。

東
観客が増えると、そこからプレーヤーになる人もいるけど、
その人はこの観客コミュニティの仲間だから
必然的に観客がいる、みたいな良さもあるし。
またこれは「先生と弟子」じゃなくて、
「弟子の中に先輩みたいな人が現れる」ことで、
連続性ができていく。
そうなっていくと、
コミュニティ全体の関心事とかも出てくるんです。
糸井
そこでの「教わるわけじゃないけど、
身についていることが伝わっていく」は、
まさしく今日のテーマに近い部分ですね。
東
そうですね。で、人間の理解力って不思議で。
それこそ昔はみんながよく、マルクス主義の
難しい言葉とかを使ってたじゃないですか。
当時の文章をいま読むと、
「なんで学生がこんな難解なものを読んでたの?」
とか思いますけど、
学生たちは自然にしゃべってたから、
みんななんとなく読めていたわけです。
たぶん「コミュニティと教養」とかって
そういう関係にあって、
文章だけすごく柔らかくしても、
やっぱりダメなんですよね。
いま、新書の内容とかがどんどん極端に柔らかく、
スカスカになってきてるのは、
そこに観客がいないからだと思うんですよ。
糸井
ああー、そうか。
東
だから僕は、多少難しいことを書いても、
「なんだかわかんないなりに読んじゃいました」
みたいな観客を、
どれほど掴み続けるかが大切だと思ってて。
それで「観客と一緒に育っていく」みたいなことを
いつも考えてるんですよね。
糸井
つまり「環境ごと」っていう。
とてもよくわかります。
東
はい。僕にとってはそれが
「ゲンロン」というプロジェクトという
感じなんですね。
糸井
なるほどなぁ。
これからもがんばってください。
東
がんばります。これからも教えてください。
糸井
いや、僕に教えられることは
本当に何もないんだけど(笑)。
東
いやいや、教えることだらけですよ。
どうやったら上場できるのかとか(笑)。

(おわりです。お読みいただきありがとうございました)

2025-06-27-FRI

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