それもしょっちゅうです。

いろいろきくでしょう？
きいてなるほどと思うことを
人にしゃべるわけだけど、
ぼくはそれを教えてくれたやつにまで
説教しますから……。
「それ、ぼくが言ったんですよ」
ということ、よくあるんです。
過去は消えるから。

ただ、そこを部下がわかっていて、
ぼくの理解の領域にぶちこめたら、
その企画は実現するというわけです。

そうです。
ＴＳＵＴＡＹＡをはじめた時から、
ぼくはいずれは店舗は
三〇〇〇店を超えると確信していました。

情報を共有し合う社会には
かならずＴＳＵＴＡＹＡが必要になる、
という単純なメッセージがあったのですが、
そんなことをいわれても
ふつうはわからないわけです。

「ビデオの本質は
　メディアだから本と一緒でしょう」
ということも、
もちろんまだ数店舗のころには
よくわからないわけで……

だからこちらとしては、
フランチャイズのオーナーさんには、
はじめにはそんなに
概念的なことを言うべきではないんです。

だから、
わかっていただけないときには
「もうかりまっせ！」と。

「……もうかるのか！」それがあって、
ようやく、オーナーさんは
実行できるじゃない。

その人にとっての
いちばんわかりやすいメッセージは
「もうかります」なんです。

実際に店舗をやってうまくいくと、
オーナーさんの理解の領域は
確実に広がるんですよね。

いきなり
「ＴＳＵＴＡＹＡは
　情報流通革命の拠点だ！」
とおっしゃったりするわけで……

「これを書いてください」
と書かせるわけで、
ぼくはだからその書類をワーッと書く。

いろいろあるんですけど、
まずは「英語ができないこと」。
もしもあのとき、
ぼくが英語をしゃべれていたら、
結果はちがいました。