恋はハートで。仕事はマジで！

第４回 間違えては困る……、 会社は社員のためにあるのではなく、 株主のためにあるもの。 「会社は自分たちのことを考えてくれない」。 なんてことをよく耳にするが、それはあたりまえ。 株式会社が何のための存在しているかを 考えてみたことがあるだろうか。 株価の上昇を含め、出資している株主に対して いくら還元できるかが、株式会社の第一目的である。 「社員の厚生・幸せのために」と 銘打っている会社もあるが、それは正確にいうと、 「株主の利益を増やすために、社員のモチベーションを あげる目的で、社員の厚生・幸せを強調している」 ということに他ならない。 そう、あなたは間接的に株主に雇われているのであり、 それを理解したうえで“権利と義務”を明確にすべきだ。 自分のためにならないと思ったら、 その会社は即刻やめるべき。 その際、「辞めても行くところがない」 というのであれば、それはあなたの責任。 残念ながら、あなたの負けである 。 高度成長期いらい、日本経済はイケイケドンドンで成長。 それに呼応して雇用が創造され、 我々は失業などとは無縁の世の中を過ごしてきた。 しかしだ……。 コンサルタントとしてトップマネジメントと接触する機会が 何度もあるが、彼らの頭の中はどうなっているのかというと 実は極めて単純！ 「必要性の少ない人材は、少しでも減らしたい」。 バブルが崩壊するまで「言い出せなかった」本音である。 しかし、バブルが崩壊して「首切りの理由ができた」と、 彼らは口をそろえて言う。 「パイオニアなんかが管理職を切ったときは 新聞で話題になったが、それも初めだけ。 今やリストラは常識。いい世の中になったものだ」 という具合だ。 要はいつ「切られて」も不思議なし、ということ。 さて、どうするか。 どこへ行っても通用する能力を養う必要がある。 しかし、ここで強調すべきは 「手に職をつける」的な、うわべだけのことではない。 要はskillの話ではない。 「人間としての能力をつけろ」ということ。 つまりは Capabilityの問題なのだ。 ------------------------------------ ＞非常におおきな問題だと思いますね。 会社が株主のものであるという考え方を、 マネジメントの責任者がしっかり持っていたら、 「可もなし不可もなし」ということは 業績にならないわけだよね。 攻撃して獲得する、という目的のためには 「何をなすべきか？」 これが問われるわけでしょう。 現状維持ってのは、利益なしってことだしね。 こうなると、ぼくの本職の「広告」の仕事も おおきく様変わりするはずなんだよ。 つらいに決まってるけど、ぼくは歓迎したいです、 この考え方。 もうひとつ、 skillじゃなくて、capabilityということも、 よくわかるなぁ。 ほんとに、口ではいくらでも言えるんですけどね。 たいへんな、しかも、ほんとにたのしい時代ですわねぇ。 （ darling ）

1998-06-28-SUN

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